合肥金陶科技公司是一家中小型股份制企业，转化合肥工业大学的国家发明专利《复合陶瓷薄膜强化金属表面技术》，专业生产复合陶瓷系列机车配件。由于历史原因和体制的制约，企业在生产、营销、管理等各方面存在一些不足。本论文是在对企业进行充分调研的基础上，根据企业总体发展规划要求，应用先进的供应链管理理论，进行了相关的规划研究工作。　　 论文首先对企业当前的生产、营销、市场的现状进行了全面的剖析，运用SWOT方法，阐述了企业引入供应链的优势、劣势、机会和威胁，肯定了企业当前化竞争对手为合作伙伴的做法。　　 在企业供应链管理规划方面，论文进行了企业内部供应链规划及相对应的企业组织架构的调整规划，对企业计划、物料采购、生产及库存管理等主要管理职能，提出了完整的企业业务再造流程。就企业生产成本管理的核心环节-库存与需求协调管理，演绎了经济批量模型和需求关联分析方法在库存控制上应用的案例。　　 供应链管理的基础是企业管理信息化。论文以改善企业当前落后的信息手段为目标，给出与企业供应链管理需求相适应的信息系统框架设计。　　 面对企业产品在市场存在着同类竞争问题，论文引入了博弈理论，建立了企业产品价格的博弈模型。针对平均分市场、优势市场、合作市场三种市场模式，对企业5大类产品不同价格、市场需求和利润空间等进行了具体分析，论证了基于供应链的合作市场模式有利性。