改革开放30年以来，我国企业创新力水平得到了很大的提升，企业创新机制得到了逐步完善。在借鉴国外关于企业创新的研究成果和实践总结基础上，我国众多学者也对企业创新进行了大量的探索性研究，基本形成了不断完善的企业创新管理体系。然而，企业技术创新属于一个非系统问题，大部分企业创新理论难以运用到企业实际操作当中，其中的原因包括企业家对企业创新的认识不足、企业技术创新管理的初始成本高、缺乏足够的人才基础、组织基础、资金基础、技术资源没有得到合理的配置等。面对现阶段日益激烈的市场竞争，特别是国际竞争，企业创新力水平日益成为企业核心竞争力的重要方面，这要求企业首先应当树立科学的创新观念，明确市场竞争的重点，进而系统地思考企业生存发展和竞争的关键要素，通过分析企业所处不同阶段的外围环境形态和内部核心资源，明确企业创新目标，科学地选择创新策略和路径，建立有效支撑创新目标的管理模式。　　文章以战略管理思想为指导，在理论研究部分系统地对SWOT模型的各要素进行详细的描述，进而解释企业“内部优势”、“内部劣势”、“外部机会”、“外部威胁”等要素是如何影响企业技术创新、企业技术创新战略的，然后指出各种技术创新战略模式的特点，适应企业怎样的要素组合，最后解释如何运用SWOT分析方法选择企业的技术创新战略模式；在实证研究部分以A科技有限公司为研究案例，对A科技有限公司的“内部优势”、“内部劣势”、“外部机会”、“外部威胁”等要素进行分析，分解各要素层次，并建立该公司的SWOT模型，运用层次分析法进行计算，最后根据计算结果，建立SWOT战略判断矩阵，确定公司的技术创新战略模式。