经济全球化的趋势不断加剧,市场竞争也越来越激烈,传统的货运代理企业面临着众多发展的问题和困难。发展现代物流的重要性和必要性更加凸显。有学者指出物流已经成为企业的“第三利润源”。而逐渐兴起的第三方物流逐步成为企业界和学术界关注的焦点。本文将以传统货运代理企业向第三方物流企业的转型为研究对象,将从二者的商业模式的差异、货运代理企业遇到的问题和困难及其向第三方物流的转型展开分析。最后将以青岛Y国际物流公司为例进行进一步的分析研究。货运代理业务在服务范围、与客户之间的关系、为客户以及自身的价值创造和未来的发展前景方面有着众多的差异。对于我国的货运代理企业而言,则存在着规模偏小,信息化、网络化水平低,经营能力、为客户提供专业服务的能力有待提高,不规范经营、从业人员素质急需提高、以及政府部门的管理等问题；所以货运代理企业有着向第三方物流转型的动力,主要包括：货运代理发展环境、物流需求环境、客户需求环境的变化等,而转型的条件则包括：与货运代理市场相近,有既定的业务基础、已经建立的与各方的良好合作关系,技术可利用性强,对市场的经验等。最后本文在对青岛Y国际物流公司进行分析的基础上,认为该公司应该实施五大战略,包括：物流服务导向战略、市场需求导向战略、规模经营战略、专业化发展战略、资源优化导向战略,同时还有实施几项最佳实践策略,包括：以项目化管理发展第三方物流,建立以技术、咨询、信息为核心,虚拟企业为发展手段的第三方物流发展路径,加强物流人才的培养和引进,加强企业文化建设等。