成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响比较大,成为公认的高风险行业。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须有效地控制房地产的开发成本,提高企业成本管理水平。本文在房地产开发成本控制研究现状分析的基础上,明确了本课题研究的技术路线和论文框架。通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。在成本控制体系特征和内涵论述的基础上,构建成本控制的目标成本体系、责任成本体系、动态成本体系和成本控制后评估体系;通过优化成本控制的流程,采用多项目管理的组织模式,设置成本控制委员会来保障成本控制工作的顺利实施;接下来从房地产开发项目前期、建设阶段、到销售阶段的实施出发,提出房地产开发全过程成本控制的具体方法和措施。通过本文对房地产开发成本控制体系构建和对各阶段成本控制的探讨,希望能为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。