员工激励是通过一套理性化甚至制度化的措施来激发员工的工作热情的方法,更多的时候它可以表现为一种“给予”,一些时候也会以一种“处罚”的形式体现出来。它是一门结合了企业管理、人力资源管理、心理学的综合学科,但是究其根本,员工激励关键是要将企业需求与员工需求完美统一,互相促进。本文通过对C公司的行业背景、员工组成的分析,结合激励机制调查、员工问卷等形式详细分析了C公司运营部门员工对于公司激励机制满意与否的相关因素。提出了员工由于激励不足而可能产生的消极状态以及由于流动性增强给公司员工队伍的稳定带来的不利影响,建议应当优化薪酬体系,提高薪酬待遇分配公平性、实行弹性福利制度、完善考核晋升制度等应对措施,以解决激励效果不佳的现状。虽然本文由于研究对象的局限性,容易对“C公司激励机制”的研究产生较为片面的结论,但是其通过马斯洛需求理论、赫兹伯格双因素理论等的方法对于C公司,尤其是其运营部门的研究却起到了以点带面；既见树木,又见森林的作用。通过分析,本文认为C公司激励机制中有激励方法多样、激励指导思想明确等两大经验,并认为知识型员工的激励需要采取更有针对性的激励方法；在结论中,文章还提到了加强考核晋升制度公平性、加强对员工的情感激励等有待改进的方面,以上为金融相关企业提供了可能的借鉴。