激励问题一直是人力资源管理方面的一个重要问题，国有企业的激励因为其企业的特殊性质而使其激励问题成为更加特殊的一个，而作为国有企业后勤保障的物业管理公司更是因为其扮演的特殊角色而使其激励问题具有自己的特色。本研究以ZY物业管理有限公司的激励机制为主要研究对象。以此为基础探究国有物业管理企业的激励机制，并分析其激励机制存在的问题，最终对于ZY物业公司的激励机制提出一些改进性的建议。　　研究结果表明，ZY物业管理公司的激励机制同其他国有企业一样，在员工的激励上未考虑员工自身的需求，过分注重金钱激励而忽视了其他类型的激励，未能激发员工最大的潜能，因此也未能使公司的效率达到所能达到的高度。进一步讲，对员工考核上过分注重硬指标的考核，而忽视了对于企业发展具有长远影响的软指标的考核。此外未注重保健因素与激励因素的结合而最终使员工在说不出“不满意”的情况下也不愿意尽心尽力工作。针对上述问题，本文认为ZY物业管理公司应该在激励机制的制定上更注重员工的切身需要，注重保健因素与激励因素的结合;此外也要更注重对于员工的企业归属感的培养，使其在关注自身的需求的同时也能考虑企业的长期发展，并尽全力为ZY物业公司服务。