JZ造船有限公司在过去的发展历程当中,由于产权结构、管理模式、经营理念和制造企业本身的某些特征,导致人力资源工作停滞在基本的人事管理阶段,上自管理层,下到操作层,仅仅是将人力资源部门当作一个普通的职能部门来看待,从部门的职能定位,一直到部门的实际工作,都是在一种滞后的事务性管理的观念指导下进行的,根本无法发挥出现代企业中人力资源部门应有的作用。本文将针对该公司人力资源管理中存在的主要问题进行研究和探讨,运用类比的方法分析,发现原JZ造船有限公司未改制前人力资源管理不适应市场经济发展的问题,提出了改制后JZ造船有限公司如何在科学有效的培训、公平合理的绩效考核和具有激励作用的薪酬等方面建立符合市场发展要求的体系。本论文从面向服务对象的角度出发,对人力资源管理部门的职能、架构、工作流程进行了重新设计;从提高企业效益的角度出发,对人力资源部门的价值流、资金流和信息流进行整合。通过对JZ造船有限公司这样的三线军工企业实施破产重组后的研究,探索现代企业人力资源管理的新变化,以及我国三线军工国企改革中人力资源管理的发展之路,反映出目前中国三线军工企业的人力资源管理发展所面临的一些共性问题,对同行业及其他企业有一定的借鉴意义。