中国经济在30余年高速发展后进入结构调整期。新兴产业成为未来中国经济调整的重点方向之一。支付行业作为新兴产业的代表，与互联网和电子商务发展互相融合，在全球范围内呈现出快速增长的态势。随着人们消费习惯的变化，作为对以银行为主导的传统支付服务体系的一种补充，预付卡在社会生活中得到了广泛的应用。　　2013年6月，中国人民银行发布《支付机构客户备付金存管办法》，标志着我国预付卡行业的监管体系基本形成。监管体系的完善，在促进预付卡行业健康、有序发展的同时，也加剧了行业的竞争。在此背景下，研究第三方支付机构多用途预付卡业务的营销策略，以使第三方支付机构多用途预付卡业务健康、持续地快速发展，具有重要的现实意义。　　本文以Y公司多用途预付卡业务研究作为切入点，首先使用PEST分析模型对多用途预付卡行业的宏观环境进行了分析，之后运用波特“五力”模型，对Y公司多用途预付卡业务微观环境展开分析，再结合Y公司内部资源分析，运用内、外部环境因素的综合影响，归纳出Y公司多用途预付卡业务的优势、劣势、机会和威胁，最后运用STP理论等营销理论对Y公司做进一步分析，确定Y公司多用途预付卡业务的营销目标，进而提出Y公司多用途预付卡业务的营销策略。　　由于预付卡企业在运营模式、盈利模式等方面存在一定的共通性，文章虽然是对Y公司的个体分析研究，但反映出的问题是具有共性的问题，营销思路也具有普遍适用性，能够对其他预付卡企业起到一定的指导作用和借鉴意义。