燃气轮机产业是我国战略性的高技术产业之一,发展燃气轮机业可以推动国家产业升级调整并促进经济发展提,因此,国家对燃气轮机的发展极为重视。伴随我国LNG资源大规模的利用开发,我国的调整能源结构开始进入到了一个实质性阶段,燃气轮机在我国也开始迎来一个发展契机。但燃气轮机项目的研制具有很高的失败率,并且成本也较高,因此,为有效规避燃气轮机项目研发中的风险,提高经济收益,就必须有效实施对燃气轮机的项目管理,以此保障项目可以顺利的完成。中航工业Z公司是一家集航空发动机以及燃气轮机、转包以及民机业务为一体的企业,目前拥有员工近2000人,2016年,Z公司营业收入达到了近5亿元,并且实现销售2年翻了一番。Z公司现有燃气机轮项目包括微/小/中/大等10k W-114MW间各功率。由于燃气轮机项目独有的高风险性,为了能够满足现阶段市场的需求,需要公司加强对燃气轮机项目的管理,以此来提高对项目管理的水准,这样会对公司在日后的发展中具有重要的意义。本文通过对中航工业Z公司燃气轮机项目管理现状进行分析,对目前Z公司燃气轮机项目管理方面存在的问题进行剖析,发现中航工业Z公司燃气轮机项目的管理存在预算制定不够准确、项目时间管理不到位及项目沟通不顺畅,需要针对中航工业Z公司燃气轮机项目存在的问题制定出解决对策建议,通过对项中航Z公司目管理问题成因进行分析,制定出中航Z公司在燃气轮机项目管理上的对策,以此帮助中航Z公司提升项目管理水平。