企业的成长，经济的转轨，市场竞争的加剧和知识经济的兴起都迫切需要企业在经营理念，组织结构方面进行相应的调整和创新。“敏捷制造”是一种面向21世纪信息万变的市场竞争环境下，新的企业发展的战略思想，而“虚拟企业”作为实现“敏捷制造”的重要手段，得到了理论界和企业界的广泛关注，有关它的研究工作正在深入开展。1988年美国通用汽车公司和里海大学提出了“敏捷制造”和“虚拟企业”的概念，1994年底出版了由美国国防部委托里海大学组织100多家公司在联合研究的基础上编写的《21世纪制造企业的战略》报告。我国已将“虚拟企业”研究列入了863高技术研究计划。 唐山市北华机电工程有限公司(以下简称北华机电)成立于1990年1月，上级主管部门是唐山市科学技术委员会，属省级科技型民营企业，主要产品有电力、水泥、矿山、化工、钢铁、港口、煤炭、食品等行业的机电一体化成套散料输送设备，从产品开发、设计、生产制造、安装、售后服务，可提供一条龙服务，即所谓“交钥匙工程”，属机电制造业。公司成立之初，因严重的资金短缺，几乎没有厂房和设备，不得不采用外委分包的路子，后来慢慢地与加工企业联合，逐步地走上了“虚拟企业”之路。本文作者是该公司的创办人之一和主要领导人之一。本文从实际出发，结合国内外该领域的研究成果，立足制造业对“虚拟企业”的产生、发展、如何组建、控制与协调进行了实证分析。 本文深入探讨了“虚拟企业”的特点，并在此基础上给出了“虚拟企业”的定义。分析了在实际上已经成功了的四种典型实例：基于服务的广告策划业和传呼业；基于产品的耐克公司；基于项目的统包巴基斯坦“山达克”铜金工程(成套出口项目)。结合实际，通过情况问答表和敏捷性度量评价相结合的办法探讨了如何选择伙伴的问题。总结出协调机制的五个原则：重要文件使用传真机的原则；送件制原则；积极协作原则；统一对外原则；利益公平原则。深入探讨了产品进度的控制，产品质量的控制，设备及计量器具的控制和技术保密问题。 本文对“虚拟企业”的实际操作有一定的指导意义。特别适用高新技术企业。高新技术企业采用“虚拟企业”的战略思想，可以越过原始积累阶段，获得超常规的发展。