中国有着巨大的打印机需求市场，市场规模不断增大，打印机产业链的形成和健康发展，为中国打印机市场打下了良好的基础。作为国际化大公司，Samsung公司进入打印机市场不久.凭借强大的综合实力，虽然Samsung产品在激光打印机，多功能一体机上已经取得了很好的反应，但是目前整体市场份额较低，离开整个公司的要求和期待还有很大的差距.所以，制定新的战略规划，同时在内部关键管理环节上作出战略调整，提升企业竞争力，在中国打印机市场达成自己的战略目标，对于现阶段的Samsung打印机事业部来说非常重要。 第一章对中国目前的打印机市场进行了详尽的分析。首先是通过产品品牌、行业分布和渠道特点对行业的现状进行了综述，再从消费者需求的角度对打印机市场发展趋势进行描述，然后概括出今后几年中国打印机市场的总体趋势。总体来讲，客户对打印机的需求不断上升，各种新的需求随着新技术而不断出现。技术参数的不断突破给厂商带来了新的商机。市场现已经突破700万台，并将继续增加，预计到2009年可达到1200万台。由此可以看出，中国打印机市场的增长速度非常诱人，如果有了合适的产品策略和营销战略，Samsung公司完全可以抓住发展机会，1～3年内要把握住产品的优势，保持发展势头，然后在5年内在技术市场等各个方面中建立优势，成为行业的优势企业之一。 第二章对公司的竞争力进行分析，通过对Samsung打印机在中国市场的竞争力分析，考核指标主要有产品、品牌、价格、渠道、服务和技术等部分。利用竞争力分析模型对公司的竞争力进行分析，可以判断公司正处于需要提升竞争力的阶段，目前的不足主要在于产品线不够丰富，渠道比较薄弱以及服务体系不够完善。这些不足大部分是由于行业经验短而造成的，通过综合实力和技术优势可以提升Samsung打印机的竞争力。 第二章是公司战略制定的一般过程，首先是确定公司愿景，成为行业领导者；其次是描述公司的使命，通过提升资源、涌现能力、价值创新、在打印机行业继续发展；最后制定公司战略目标，包括阶段性目标和总体目标，具体可以分解为市场份额和销售目标等。 在以上分析的基础上，第四章对公司的产品状况、营销能力做了进一步的分析，并制定公司相应的产品策略规划、渠道策略规划。由于Samsung打印机刚进入中国市场不久，虽然有很强的综合实力和技术优势，但目前产品线比较单薄，市场份额不尽如人意，所以应该逐步改变这种状况，产品策略定位应该是保持和扩大现有产品市场占有率（1年内），在新的细分市场和行业抓住机会，取得领先，寻找产品市场的新增长点，从而完善有竞争力的产品线，占据市场上的有利的地位。公司现在的市场营销渠道方面的薄弱环节在于行业用户的把握，为了不断提升市场地位，必须尽快建立B2B的专门营销组织，同时充分利用互联网的优势，打造更加坚实的现代营销网络体系。