医疗器械行业是我国重要的行业,与人们生活健康息息相关,并且对国家经济与和谐社会的建立有着重要影响,VD科技公司是新成立的集研发、生产、销售为一体的医疗企业。作为新企业如何面对现已激烈的市场竞争,如何解决经营中存在的问题,以何种战略来战胜对手,以增强核心竞争力,扩大市场份额,将决定企业的生死存亡。本文从财务战略的角度,运用财务战略管理的理论,对VD公司财务管理进行了全面分析,并对财务战略进行了选择、规划与实施。首先,本文针对VD公司的企业现状及未来生存环境,包括国家宏观环境、行业中观环境、企业微观环境进行全面剖析,从理论上对VD公司总体发展战略的合理性作了必要的简述。其次,由于财务战略是企业重要的职能战略,本文着重对公司具体理财环境进行了全面分析,对企业未来的优劣势、机遇与挑战进行充分识别;根据分析结果,初步制定适合VD公司现实的财务战略,并明确提出构建保障公司快速增长的资金需求运作体系,创新成本管理体系两个财务战略目标。最后,针对两个财务战略目标,进行了具体战略规划,以确保战略的有效实施,并采取定性与定量分析的方法对未来财务状况进行了预测,以预防可能出现的财务风险,全面提升公司财务管理水平,为VD公司实现快速,健康发展提供强有力的支持与保障。