本文介绍了质量概念的演进及质量管理的发展历程，综述了卓越绩效模式的国内外发展现状及应用情况；阐述了卓越绩效模式的十一大核心价值观及国家标准评价方法，深刻分析了我国企业在卓越绩效模式框架下存在的管理上的问题，同时针对存在的问题进行了深入的探讨，并提出具有参考价值的解决思路和建议。充分证实卓越绩效模式的“诊断测量仪”和“管理框架”作用，是不断提高企业的管理成熟度，推动企业持续改进和创新的有效模式。在理论分析的基础上，结合某航天企业的实例，阐述了卓越绩效模式在国有军工企业的实际应用，分析了这类特殊行业企业在建立卓越绩效模式过程中存在的问题和改进措施，进一步证明这一管理模式适合不同性质和不同行业的各类企事业单位、研究机构和科研院所等。同时，通过本文的理论分析与案例探讨，为国内同类企业导入和实施卓越绩效模式提供可借鉴的经验。