网吧行业在经过几年的规范管理后,已经进入了规模化、产业化的平稳发展期。网吧的连锁经营,特别是区域性的连锁经营已成为了国内网吧发展的主要趋势。目前,电信企业正处于转型的关键时期,进入网吧业,打造新型的网吧产业价值链,是电信运营商利用自身优势推广增值业务、开辟新的业务增长点的重要渠道。CD电信公司作为成都网吧市场主要的互联网接入服务提供商,如何成功地进入网吧业,实施网吧连锁经营,是其面临的重要课题。本文基于理论联系实际的原则,首先概括介绍了国内网吧产业的发展情况及网吧连锁的经营现状。在此基础上,立足于成都网吧市场与CD电信公司的实际,运用网络经济学、连锁行业经营理论、一体化战略等理论及方法,对CD电信公司进入网吧连锁的可行性及模式进行了系统分析与思考。主要包括以下内容:1. CD电信公司进入网吧连锁经营的自身情况及环境分析。2. CD电信公司进入网吧连锁的经营模式分析。3. CD电信公司连锁网吧的赢利模式分析。4. CD电信公司推广网吧增值业务的运作模式分析。5. CD电信公司网吧连锁的实施思路及风险控制分析。通过对以上问题的研究与分析,本文提出了CD电信公司进入网吧连锁所应采取的具体经营模式、赢利模式及推广网吧增值业务的运作模式,并就在实施网吧连锁经营中可能遇到的风险提出了相应的对策。本文的特点在于采取规范的理论分析与案例实证分析相结合,做到对策建议既把握其科学性又有可操作性。希望本文的初步探索研究结论能够达到指导现实工作的目的,能够为CD电信公司进入网吧连锁提供一些有价值的观点和认识。同时,也为电信企业进入网吧连锁提供参考和借鉴。