随着国家经济的发展，企业发展过程中面临的机会和挑战、优势和威胁越来越多，各行各业在企业管理过程中同样出现了各种各样的问题，尤其是施工行业。由于市场竞争激烈，在项目合同签订后，施工行业的利润被压缩，企业能够获得的经济效益不如往日，企业想提高利润，必须从新的思路出发对项目进行更好的管理，找到盈利的新空间或是缩小成本。如今，完善成本管理的理论体系在促进企业经济效益的增长，提高行业整体的发展水平上极其重要的。因此，创新成本管理的思想，寻找新的管理模式对施工企业来说至关重要。　　由美国的迈克尔·波特提出的价值链管理理论是目前企业管理中较先进的系统管理思想。这一理论以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导，以作业成本管理为基础，运用先进的ERP系统工具，对价值链上各个环节的成本信息进行收集、分析和利用，进行价值链的构建和优化，以降低价值链各环节的成本，提高核心企业及整个价值链的长期竞争优势。本文基于成本管理研究现状及研究的方式方法，在完整地分析了这一理论后，根据当前施工行业存在的问题，提出基于价值链进行企业和项目管理中成本管理理念，并以A公司综合楼中央空调施工项目中价值链管理的运用为主要研究对象，对施工项目从整个投标中标到合同签订到施工再到质保过程中的增值作业和非增值作业进行系统的研究，基于价值链体系成本管理的具体过程找出企业的价值环节，引入项目目标-作业成本法对工程施工项目进行成本管理，最终构建基于价值链管理理论的施工企业成本管理体系，最后再将这一体系在企业中进行实施，证实基于价值链进行成本管理的可行性，并提出改进方案。　　通过以上的研究我们分析了基于价值链体系管理的项目成本控制的一些应用条件、关键因素等。本项目运用了价值链体系管理方法，虽然仍然出现了一些不足，但是基本上做到了全程控制，在费用上虽有些差异，但总体毛利率超出了原来的预期，因此，提出工程项目介入价值链体系管理方法具有一定的普适性。