民营医院作为我国医疗卫生结构的重要补充,在丰富我国医疗结构层次的同时,也为老百姓的医疗带来了极大的便利与实惠。近几年,我国不断加大政策倾斜力度,资金、技术不断投向民营医院,助推民营医院的快速发展。在我国政策的帮助下,据最新发布的《民营医院蓝皮书:中国民营医院发展报告(2017)》透露:截至2016年底,我国民营医院数量为1.64万家,超过我国公立医院数量。TH民营医院同样顺应政策趋势,不断的进行规模扩张和战略布局。而医院的规模扩张和战略布局是建立在自身内部控制有效性的基础上因此研究TH民营医院内部有效性控制对该医院的发展具有重要的现实意义。在对TH民营医院内部控制的评价过程中,本文主要运用模糊综合评价法进行研究。本文的研究顺序如下:第一,首先阐述研究TH民营医院的研究背景和意义以及对相关的文献进行梳理归纳。第二,阐述TH民营医院内部控制的现状。结合TH民营医院现状特点与内部控制评价的相关理论,构建出符合TH民营医院实际的内部控制评价指标体系,依据构建的指标体系邀请相应的专家进行排序和打分。其次再利用G1法对相关指标进行权重赋值,将打分结果通过模糊综合评价法进行综合评价,最后得出各指标的评价分值。第三,依据模糊综合评价的得分情况,同时对比TH民营医院专家打分隶属度分布表,根据最大隶属度原则,找出TH民营医院内部控制三级指标存在的薄弱环节。第四,依据内部控制模糊综合评价结果,针对相关的问题并借鉴其他医院内部控制的相关经验提出适应于TH民营医院的改进性建议。经本文研究发现,TH民营医院内部控制的薄弱环节主要体现在信息与沟通、风险评估和控制活动三方面。评价结果显示,TH民营医院内部控制整体表现为一般水平,TH民营医院具体存在以下六方面的问题:医疗垃圾控制不受重视、内部信息传递效率低下、医疗监督工作不到位、采购流程不规范、预算控制弱化、医疗成本分配粗略。这些领域需要TH民营医院重点加强建设,提升内部控制效率,促进其健康发展。本文立足TH民营医院实际,创新采用G1赋权法和模糊综合评价法相结合,研究TH民营医院内部控制出现的问题。