文化创意产业在我国推行多年,但发展至今市场上仍以微型创业之经营型态为主；由于缺少了丰富的资源支撑以及有组织的管理结构,文化创意产业只具备了文化和创意这两点,而无法形成一条产业链。许多中小型文创经营者靠着高人气的特定商品创业、并且获得初期的成功,却因为产品线发展趋于单一、欠缺产品规划之意识,其市场热度难以延续、组织生命也随产品周期趋于老化而无力重振。鉴于此市场发展现状,本研究以资源基础理论为研究架构,选取了国内文创产业发展具有较高代表性的苏州博物馆以及位于台湾的台北故宫博物院为案例就行研究。个案研究透过大量文献、数据分析了解苏州博物馆文创之发展与经营现状。资源基础理论强调善用组织内部资源、有效利用,以期创造最大价值,而苏州博物馆的丰富文物馆藏即为其关键资源,无法为外界复制取代。苏州博物馆掌握关键资源、借以与外界厂商进行策略合作,共同开发量产新产品。个案研究分别对苏州博物馆获奖的几个文创产品进行多角度分析研究,从而了解合作开发商品流程与相关机制,借以了解苏州博物馆的文创经营模式、并归纳其经营做法之优缺点。检视苏州博物馆规模化经营文创之经验,以供其他博物馆及文创经营者做为参考。本文通过研究共总结出三点结论：一、文创经营除了必须包含有关键资源基础,同时也须具备能够有效运用资源的能力,否则将空有资源,而无法实现产业化经营。二、文创经营需带有产品管理与营销之意识,持续创新是文创经营成功、稳健发展的重要因素。三、文创经营成功需要靠组织内部的良好协调运作、并且需有明确的组织定位,以避免模糊分工与定位不明造成内部运作与对外合作之障碍。