随着经济的全球化，企业经营和采购的范围逐渐扩大，企业资源出现全球配置趋势。采购成本在企业运营成本中尤其是制造企业中所占的比重越来越大。采购对于一个企业来说是一个战略环节。而对于加工、制造企业来说，采购成本的合理控制是他们取得竞争优势的一件法宝，降低采购成本成为企业提高利润的一个重要途径。实践证明，要想提高销售环节的利润有一定难度，但是在采购环节确是相对容易。一个企业供应链水平的高低，可以是其利润的摇篮也可以是利润的坟墓。从“十五”以来，随着我国国民经济的发展迅速，对电力的需求也开始日趋上升。作为输变电系统中的主要设备—变压器行业也开始飞速发展。大发展带来了大繁荣，庞大的电力建设资金给变压器行业带来了机遇的同时也带来了隐患。一大批企业蜂拥而入，造成企业“过多过滥”。电力变压器行业出现产能过剩。加之，自2008年以来，原材料开始大幅涨价、能源价格、运输费用以及人力资源成本的上升，推动了企业成本的进一步提高。受市场份额不断缩小竞争日益激烈和成本压力不断加大的双重影响，变压器制造行业面临前所未有的挑战。作为有着55年发展历史的国有大中型企业，天威保变电气股份有限公司（简称“天威保变”），如何在当前激烈的市场竞争中解决高成本带来的压力，已是当前面临的棘手问题。笔者认为，采购处于整个供应链的最上游，是任何生产和消费活动的先导加强采购成本管理、降低采购成本应是当前降低企业成本的重中之重。企业采购成本中存在的这些问题如果不妥善解决，势必会影响天威保变公司的经营状况。针对上述问题，笔者建议，若要进行采购成本管理，应当摒弃传统的采购模式，从供应链各个环节入手来降低成本。主要包括几方面：如，建立完善采购制度，提高采购效率，加强供应商的管理，对采购品进行分类管理，建立采购人员培训制度，提高采购人员素质，等。