进入二十一世纪，中国不可避免的加入到全球经济一体化的浪潮中，企业之间的竞争更加激烈。随着市场经济体制的不断完善，国有企业必须转变思路，努力提高企业效益，实现“走出去”战略，增强在国际舞台的竞争力。企业效益的最直接反映就是企业的财务能力，因此企业把财务绩效管理作为管理的重心之一。绩效管理的关键在于绩效考核，绩效考核的结果在战略目标的落实、价值的分配、企业文化的强化、管理手段的改进方面具有举足轻重的作用。如何站在财务管理的角度对企业的绩效进行考核，建立一套适合特定行业的国有企业的财务绩效考核体系，是需解决的问题。财务管理的具体相关财务指标是财务绩效考核的重要指标，财务管理在企业绩效考核中发挥着重要作用。通过对目前国内外相关绩效考核文献的阅读，发现ZTX公司作为国有企业，缺少对国有资产的考核，同时相关绩效考核指标不够完善。为了使财务管理在绩效考核中发挥应有的作用，从公司的实际现状出发，设计新的财务绩效考核考核体系，包括财务绩效考核的原则和目的、考核指标的选取、指标权重的确定以及考核指标的标准和评分规则等内容。财务绩效考核体系能否达到预定的目标，关键在于指标体系的设计。为此重新设计适合该公司的财务绩效考核体系，同时还为财务绩效考核指标的实施提高了可供参考的建议。在研究的过程中，一方面采取理论结合实证，在研究ZTX集团有限公司现有的绩效考核理论的基础上，结合ZTX公司现有绩效考核体系中存在的问题，重新对公司的财务绩效考核体系进行分析和设计。另一方面，对影响绩效考核的影响因素进行定性和定量分析，为公司今后管理的重心提出参考。建立新的财务绩效考核体系面临着许多不确定性因素，尤其是以ZTX公司为代表的国有建筑施工企业，在建立财务绩效考核体系中存在许多不足。因此，对ZTX公司设计新的财务绩效考核体系，建立一套具有实际操作意义的考核方法提供了借鉴，也为中国中铁股份有限公司下属的建筑施工企业进行财务绩效改革提供了参考。