21世纪是高科技产品迅速发展的时代，在此背景下，着眼于未来的高技术预研产品的研发得到越来越多的重视。与一般产品相比，高技术预研产品具有功能需求动态不确定性、技术需求缺乏参考标准等特点，导致这类产品开发过程控制的复杂性和产品实现的成本大大提高。为在有限资源约束下较好地实现高技术预研产品开发目标，本文从高技术预研产品的特点出发，应用项目管理的相关观点、方法和理论，对高技术预研产品实现过程中的关键环节从方法论层面进行了系统探讨。论文具体工作如下:　　 (1)阅读梳理相关领域文献，对高技术预研产品的定义做出界定;在对高技术产品的特点和预研产品的性质进行剖析的基础上，归纳高技术预研产品的特点;结合救援机器人研发相关实例，分析预研产品实现过程遇到的典型问题;基于项目管理思想，确定本课题主要研究内容——从方法论层面探讨预研产品功能范围确定、产品质量控制、产品实现进程控制等相关问题。　　 (2)对于功能范围的合理确定问题，本文引入需求元的概念，对需求元进行权重分析，并以质量屋(HOQ)为分解工具，将需求权重依次转化为预研产品技术需求信息，为后续预研产品规划、部件配置、工艺规划及制造要求提供依据;并以救援机器人为例对该方法进行应用说明。　　 (3)围绕预研产品实现过程质量和产品质量控制方法问题，在对传统的项目质量管理方法进行分析探讨的基础上，引入面向制造与装配的设计(DFMA)方法和产品失效模式分析(FMEA)方法，并以实例予以应用说明。　　 (4)有效的进程控制是确保高技术预研产品顺利实现的要素之一，本文在对常用的进度控制技术——甘特图、关键路径法(CPM)等分析对比的基础上，针对高技术预研产品开发进程控制的实际需要，引入项目管理新工具——设计结构矩阵(DSM)，建立预研产品实现过程进度控制模型;结合甘特图，对产品实现周期的预测方法进行分析;采用遗传算法对产品实现过程各阶段活动的序列化问题进行探讨;以救援机器人为例进行相关验证。　　 (5)总结全文工作，展望高技术预研产品实现过程中值得进一步研究的方向。