近年来,项目管理应用在我国的通信行业、软件行业都得到了越来越广泛的应用,很多企业都懂得通过抓管理来提高效益。计费帐务系统是支撑电信企业运行的重要技术手段,是面向用户服务的综合性支撑系统。文章选择河南网通公司计费帐务系统扩容优化项目的实施为案例,利用项目管理的基本理论,从通信行业软件系统项目的实施管理角度出发,结合业界对通信项目、系统集成项目的研究,着重从项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理等三个方面对该项目进行详细的分析。并针对在项目实施过程中存在的问题、取得的一些经验,着重从项目经理个人素质、团队组建管理、质量管理、时间管理、沟通等方面进行归纳总结。通过理论与实践相结合的研究方式,力争通过对具体项目实施的分析,设法找到适合电信企业中信息化系统建设项目实施的项目管理模型,最大限度地解决通信行业软件系统项目实施过程中存在的问题和冲突,从而达到缩短项目工期、提高项目质量、节约成本、培养项目经理、提高员工素质的目的。同时努力在通信工程中进一步推广项目管理,让其发挥越来越重要的作用。