目前市场经济的飞速发展,国家相关战略的实施,城市化进程加快等为我国建筑市场提供了极强的发展空间,建筑业的繁荣发展为劳动力转移提供了非常重要的场所,劳务分包市场也因此发展壮大,站在劳务分包商的角度,在现有劳务分包模式的基础上,以主流研究成果为基础,研究劳务分包商的管理和成本问题,探索切合实际的施工管理及成本控制方法,建立符合该企业的成本管理体系。首先针对劳务分包市场的成本管理现状,发现目前劳务分包企业市场存在的哪些急需解决的问题。接着针对该企业的具体情况,提出建立符合该企业的成本管理体系,其中包括成本预测、合同管理和成本控制三个方面。然后,在成本计划方面,通过5M1E的分析方式对影响成本预测准确性的因素进行分析,确定了影响劳务分包成本控制的12个影响因素,同时运用主成分分析法,将核心影响因素锁定在劳务分包合同的签订和约定、劳务作业价格及数量变化、劳务人员的工作能力与安全生产、材料设备机具的供应及保管四个方面,并依据这些影响因素提出针对性的建议措施。最后,在“成本控制”方面,将对成本控制的研究分散到事前、事中和事后三个阶段有针对性的进行,运用挣值法比较和分析施工过程中作业项目的计划成本和实际成本差异,以该劳务企业正在进行的某商住楼机电安装专业劳务分包为案例,取得具体数据后深层研究形成差异的原因并根据具体问题提出了明确的控制方法,建立契合该劳务企业具体情况的成本管理体系。希望本文的研究成果能为劳务分包商最大程度控制成本起到一定的指导和借鉴作用。