当代的电子产业有着复杂、高频率的变化,以往在手机产业方面的领跑者诺基亚,时至今日即因为未能跟随时代的变化而进入到没落的状态。而伴随当前电子产业的不断发展,相关的电子材料也有着趋于复杂的特征,但是大部分品牌商依旧以旧式的管理模式来解决当前的各项问题。以往以进口品牌作为核心的卖方市场,当前也有着显著的国产化趋势,国产品牌占据的市场份额不断增加。而在新的市场环境中,怎样高效的利用供应链理论,针对电子材料产业体系开展配套的供应链优化活动,依靠网络以及配套的工具来开展高效的辅助,是当代供应链管理从业人士需要重点分析的难题。3M作为世界性的科技公司,在1902年即完成创办,在百余年的发展中长期以创新、产品类别丰富等特征而享誉全球,制作了过万种的创新产品。在医疗、交通、办公以及光学等方面有着较强的影响力。3M为世界二百余个国家和地区提供配套的产品,其制作的产品进入到全球大量公民生活的方方面面。覆盖家庭、医疗、运输、教育、电子以及通讯等多个方面的复杂市场,显著影响了当代公民整体的生活以及工作模式。伴随当前电子行业竞争不断恶化,3M公司的份额面临外在竞争的蚕食,为实现企业内部制定的利润指标,市场部选择将附加值以及竞争力相对偏低的产线进行关闭处理,并且在原料方面进行本土化的改进,从而实现综合成本的控制。3M公司在以往的发展过程中,将创新以及品质作为自身发展的主要思路。依靠创新来获得良好的市场空间,依托于在创新领域的高额投入从而开拓新的市场,在竞争体系中占据显著的优势。而产品所进行的创新,以及确保其最终的质量,都和针对供应链所进行的管理活动存在密切的联系,论文以3M公司在电子材料方面的发展作为案例,基于相关的供应链管理理论,以互联网+作为具体的工具,进而系统的探讨当前3M公司在电子材料方面的具体状况,整合电子行业的基础特征和3M公司的具体战略,进而围绕供应链开展配套的优化活动,同时整合相关的数据以及案例给论点提供佐证。