在经济全球化和改革开放的大背景下,中国人民经历了30多年艰苦卓绝的努力,居民收入以及个人的消费意识正在逐渐增长,对于汽车产品的需求也是与日俱增21世纪将不仅是一个产品行业的竞争,更多的是一个供应链的竞争,只要我们能在供应链的各方面保持一个良好健康的发展,我们的中小企业将会有一个很好的未来,而采购是这其中极为重要的一步,它涉及到整个供应链的上游中游下游,所以说对如何去做好采购将成为一个企业的健康运行发展的至关重要的一步,而且建立一个合理的、可靠度高的采购流程将成为企业发展的必由之路。有鉴于此,本文以中小车企为研究对象,对中小车企的采购管理进行研究。首先介绍汽车供应链方面的问题,并深入汽车供应链的可靠性,供应链的结构这种可靠性通常是被认为是供应链本身具有的可靠性,采购管理在供应链中起到一个纽带的作用,对供应链的可靠性有直接的影响。其次,简叙中小车企零部件采购物流的现状,主要从两个方面着手,分别是汽车物流供应链流程现状和汽车采购物流体系结构。然后本文以案例为研究方法,通过以MM汽车公司为研究对象,对该公司的汽车零部件采购管理的现状进行分析,在分析现状的基础上,得出MM公司汽车零部件采购管理存在的问题。最后基于对该公司零部件采购管理存在的问题对其采购管理模式进行重新设计,主要是以下几方面来着手,采购流程,采购质量零件分类采购,供应商采购管理以及成本控制等。为MM公司重新构建一个合理科学的采购管理模式,提高采购效率和降低采购成本。