随着我国经济与金融业的快速发展,国内银行业的竞争日趋激烈,特别是一批新兴股份制商业银行按照效益优先的原则,在经济中心城市加快了网点的扩张,银行之间的竞争达到了白炽化的地步,新的市场格局正在悄然形成。国有商业银行如何革新和提升经营理念,充分发挥自身的规模优势,保住和提升市场份额,合理的绩效考核制度是关键因素之一。基层支行是银行最前沿的阵地,是其业务发展的基础,中国银行制定执行的基层支行绩效考核上仍存在一些不足,绩效考核没能充分发挥其作用,探索一套科学合理、行之有效的网点绩效考核体系势在必行。本文分析了目前中国银行长沙基层支行绩效考核方案存在的问题,并针对上述问题,运用绩效考核相关理论与方法,在深入调查研究的基础上,对中国银行长沙基层支行绩效考核体系进行了再设计,对原有的绩效考核方案进行了改进,期望能够激励各个网点充分重视发挥主观能动性,全面改善网点的内部经营状况,促进支行的发展。