本文以交通银行郑州分行的信贷风险管理体系为研究对象。通过分析该行近10年来的信贷质量，发现该银行信贷业务存在以下两方面问题：一是该银行现在提供的信贷额并不能满足郑州市企业对贷款的需求；另一方面，由于受到上级银行“严格控制信贷风险”的政策约束，该行在信贷业务上呈现出保守趋势。本文通过分析该行传统的信贷风险管理体系，发现其在组织机构安排、风险评级指标设置和定量分析方法上存在着较大的缺陷，这些缺陷严重制约了该行信贷业务的健康发展，也妨碍了该行在郑州的经济建设中发挥应有的作用。解决这些问题的途径之一是建立以价值最大化的银行战略目标为导向，采取科学的风险偏好，建立现代的信贷风险管理体系。 　　本文采取定性与定量分析相结合的分析方法，参考和借鉴国际先进银行在信贷风险控制上的相关成功经验，运用IRB信用风险管理模型，以该商业银行为背景，从宏观和微观角度分析了银行信贷风险的成因，并藉此剖析了该行传统的信贷风险管理模式(包括组织机构和流程)的不足；同时，本文还参考国内外信贷风险管理理论和中国中小银行信贷改革项目“世行项目”，提出健全现代信贷风险管理体系、改革现代流程、强化现代风险评级和改进信贷信息系统等措施，以期达到防范和降低银行信贷风险的目的。 　　研究结论表明，经过改造后的信贷风险管理体系符合该行战略发展的要求，具有实际运用价值，该体系的成功运用，为该行带来了良好的经济效益。本文所研究的问题在股份制商业银行中普遍存在，该体系的成功运用经验将为其他股份制商业银行提供借鉴。