当今时代,激励机制的准确设计和实施在企业的人力资源管理中占据着重要地位,是将企业战略目标落实到具体管理中的关键手段。有效地对员工进行激励,提高其工作积极性,确保企业管理顺利施行并达成目标,对于我国中小型企业,尤其是中小制造型企业,已经成为管理者们必须予以重视的问题。包头市盛泰汽车零部件制造有限公司（下文简称“盛泰公司”）,作为当地一家重点成长型企业,却因为激励机制的设计和实施不到位使得生产一线员工离职率较高,遇到了发展瓶颈。对此,本文围绕激励机制这个中心进行研究,结合盛泰公司的实际情况,开展了全方位调查。调查从盛泰公司员工对于现有激励机制的满意程度为出发点,采取实地走访、文献查阅、开展访谈、资料分析等多种方式,从物质、精神和工作激励等方面,系统地对该公司员工激励方案存在的问题进行了查摆。针对调查发现的问题,本文提出了针对该公司生产一线员工的激励机制优化方案。此方案在人力资源管理中的激励理论和有关文献为指导的基础上,对盛泰公司生产一线员工激励机制现状进行了分析,指出各类问题背后的原因和症结所在,重点优化设计了物质激励机制（主要是薪酬福利方面,包括薪酬体系的优化设计和福利体系的优化设计）、精神激励机制（主要是企业文化方面,包括从战略高度布局、贯彻“以人为本”理念、员工行为规范等）、工作激励机制（主要是促进生产一线员工工作质效提升方面,包括培训体系、职业发展、挑战激励机制和约束机制）等具体内容。同时,为了确保激励机制顺利落地,本文还围绕激励机制实施步骤、保障措施、实施的预期效果展开了论述。优化后的盛泰公司生产一线员工激励机制具有较强的针对性和实操性,更加能够为该公司打造一支高素质的生产一线员工团队,最终帮助企业实现降本增效、提高利润、增强竞争力的战略目标。同时,本文对汽车零部件制造行业内的其它企业也有一定的借鉴价值。