随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化，我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境，企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先，谋求发展，成为建筑施工企业亟待解决的问题。这就要求建筑施工企业的主要产品-施工项目，必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确运用成本管理方法手段，从而获得持续竞争优势。我国建筑项目的成本管理只有符合产业特点才能起到积极作用，因此寻找符合建筑施工项目特点的成本管理方法具有重要的现实意义。　　 本文理论与实践相结合对成本管理理论进行了详细的研究与论述。运用定性分析与定量分析相结合、案例分析等方法，并结合施工项目的特点，探讨了施工项目成本管理从目标成本预测、计划、分解、控制、核算到考评的框架和模式。通过典型案例中具体的数据计算与分析，揭示现在建筑施工项目成本管理现状，即存在成本管理意识不强人员素质不高，责任心不强材料管理不严，浪费现象严重成本核算留于形式等问题。针对这些问题，作者提出在建筑施工项目流程中适时管理的观点，强调采用多种成本控制方法加强成本管理。建筑施工项目的流程特点，决定了项目成本管理不是一成不变的，而是动态变化的，必须根据工程的不同阶段采取不同的成本管理方法，对影响成本的因素进行事前预测、事中控制、事后反馈，以预防成本目标的偏差。本文主要对事前投标成本控制、目标成本管理、事中分包工程成本管理、材料费用成本管理、进度-成本费用管理、事后反馈进行分析并提出了建议。　　 本文可能的创新点：基于目标成本管理理论对事前预测、事中控制、事后反馈的成本管理过程，强调采用分阶段成本管理的方法，并通过案例分析提出事前投标报价管理，事中管理，事后评价的施工项目的管理程序，对实际工作有一定的可借鉴性。