采购和支付管理是企业为达到日常运作与战略目标,对企业采购活动进行的管理。采购和供应的各项费用及带来的相关机会和影响对企业非常重要,成功的采购对于企业降低成本,减少风险,提高运作效率,增强竞争力都起着关键的作用。目前,采购和支付管理的重要性尚未得到我国企业界的足够重视,一些企业对采购和支付管理的认识也不够全面。B公司在高速发展的过程中,意识到原有的采购和支付体系存在较多的问题,从而对公司整个采购体系进行全面改革,以适应新的环境,巩固和加强公司在整体浴室行业中的主导地位。本文以采购支付为线索,探讨了B公司如何建立一个和公司战略目标相适应的采购组织;组织如何配置能达到公司要求的采购人员;如何制定一套公平、合理的绩效评估体系为公司支付提供科学的依据。本文详细介绍和分析了B公司建立一个高效运行的采购和支付体系的全过程,首先对采购组织的理论进行了一般性论述,同时分析了B公司原有采购部门的组织结构存在的问题,B公司通过对组织结构和工作流程的优化解决了原有问题,达到了公司的要求。其次,B公司通过明确采购岗位的职责及对采购人员的培训和激励,使采购人员致力于增加公司价值的工作。最后,本文对B公司的系统的供应商管理和支付进行详细说明,提出了适应B公司供应现状的供应商分类和评级的方法,给出了对供应商绩效考核的方式和支付的原则。本文通过现代采购管理理论和方法与B公司的采购和支付管理实践相结合的研究,找出影响采购效率和增值能力的关键问题,使B公司在满足生产需求的同时,优化采购和支付业务流程,提高采购效率,降低采购成本,减少采购和财务风险,提高公司的竞争力。