农村信用社是农村金融的主力军,长期以来承担着为农民、农业、农村提供金融服务的重任。其改革与经营发展状况对支持我国农业和农村经济的发展有着举足轻重的作用。自2004年辽宁省被列入全国深化农村信用社综合改革试点省份至今,在中央银行与政府相关部门的政策引导和资金支持下,J市太和区农信联社在经营管理各方面都已经取得了初步成效。本文通过研究分析太和区农信联社的经营绩效,探讨提高其经营绩效的对策建议,试图为农村信用合作联社的健康发展提供可鉴的参考,也为相关部门制定后续监管政策提供相关依据。本文的研究以新一轮农村信用社深化改革为背景,首先从农村信用社经营绩效评价的相关理论入手,然后在分析国内外金融机构绩效评价体系的基础上,结合农村信用社的特殊性,选取Yaron绩效评估框架对太和区农信联社的经营绩效进行分析。本文采用定性分析与定量分析相结合的方法,根据2003—-2012年的相关数据,先对太和区农信联社的经营现状和各项指标完成情况进行了概述,初步测度分析了太和区农信联社的经营绩效,再使用Yaron绩效评估框架,用目标客户覆盖面和农村金融机构可持续性(SDI)两个指标,剔除补贴优惠等政策性因素进一步分析衡量太和区农信联社的经营绩效,衡量其辖内农村信用社的可持续发展能力,并且最后有针对性地提出提升其经营绩效的对策建议。本文通过研究,初步得出结论：从总体上看,J市太和区农信联社深化改革后,在服务的广度、深度以及质量上都有很大的提高,基本上实现了商业和社会的可持续性,但在改革的过程中仍旧存在治理机制不健全、内控制度不完善、盈利能力有限和风险抵御水平不高等现实问题,阻碍了太和联社经营绩效最优化的实现,针对存在的问题提出一系列的对策建议,期望对进一步提高农信社的经营绩效能够有所帮助。