改革开放四十年,建筑行业是这四十年发展较快的行业之一,无数民营中小企业顺应时代潮流,为经济建设做出了重大贡献。近年来金融政策、税收政策等系列新政频繁推出,社会再次经历着新一轮的大发展、大变革、大调整。民营中小企业所受的冲击空前巨大。本文以西南地区知名中小民营企业A建筑公司为例,收集其相关数据和资料,应用战略管理理论和分析方法以及商业模式的财务评价方法,在分析公司内外部战略环境的基础上,回顾A公司13年的发展历程,分析其内部环境和评价其商业模式,包括创造利润能力、创造现金能力、创造价值能力、风险控制能力、自我成长能力五个维度的评价,最后探讨和分析A公司的发展战略以及战略实施方案和举措。在历史洪流中逆水行舟,迎浪博击的诸多民营中小企业都面临着生存和发展的问题,本文的分析方法和研究结论将为这些中小民营企业的健康和持续发展提供可借鉴的经验。本文共分为六章。第一章,概括介绍研究背景和研究内容、方法以及创新点。第二章,阐述A公司外部环境及在产业链中的位置,分析建筑行业发展趋势。第三章,研究A公司内部环境,分别以成长期和分立期两个阶段的财务指标,从五个维度全面分析和评价其商业模式价值,并结合战略执行情况反思。第四章,介绍A公司新时期的战略定位,战略规划流程制订及战略选择;运用SWOT分析工具,提出A公司新的发展战略思路。第五章,介绍A公司战略实施步骤及相应保障措施。第六章,综合分析全文,得出结论和建议。经过对A公司各个发展阶段的分析、评价和反思,作者认为:在当前企业生存、竞争环境更加严峻的新时期,创新和调整商业模式,研究新的发展战略,已然刻不容缓。本文建议,A公司在战略发展方面,从全新视角优化A公司资源,选择SO战略以参股共建或联合体的形式借力借平台将资源优势发挥到极致,同时辅以纵向一体化战略,营造良好的战略环境。战略执行方面,提升公司可持续发展能力和创造长期价值的能力。管理过程中,建议关注战略联盟,强调人的因素,求变图存、合作共赢。关注五个维度的财务指标体系,验证商业价值与战略实施的匹配,同时实时检测风险管控体系,加强安全边际和风险应对的考量。