企业管理机制的核心是如何用人,能够做到“人尽其才、才尽其用”的关键在于如何对人进行激励,要做到这一点,从本质上来说是就是如何建立一个效率高的激励机制。在提高员工个人绩效的同时也顺带达成了企业的经营目标。激励机制能够很好地将人才吸引和保留住。由此我们可以看到,企业的激励机制不仅会影响员工工作效率的提高,也关系到企业在市场竞争中的生存、发展和壮大。对于处在发展期的中小型零售企业来讲,更是如此。在激励机制的运行过程中,实际上是把企业远大的目标转化为员工个人的具体目标的过程,激励机制正是对实现各个具体目标起到了保障的作用。而零售行业作为传统的劳动密集型行业,组织架构的层次众多,在这种情况下的员工激励和培养,需要建立长期稳定有效的人力资源战略才能够实现。这对于中小型零售企业来讲,具备重大的意义。基于上述分析,本文研究如何对中小型零售企业的员工进行激励,希望以此对处于管理和激励困境中的中小型零售企业有所帮助。本文的内容包含五个部分,第一部分为本文的绪论,主要内容为研究背景及意义、国外发展现状和国内外发展现状、本文的研究方法、本文的内容以及创新之处。第二部分为本文的相关研究理论,主要对激励机制的概念、激励机制的基本理论、激励机制建立和完善的原则。第三部分为案例分析,主要对深圳某零售企业激励机制的设计进行了介绍,通过对案例的介绍引出对中小型零售企业激励模式,激励设计的探讨；第四部分为思考和探讨我国中小型零售企业激励机制模式,主要包含当前中小型零售企业激励机制的问题总结、适应中小型零售企业激励机制的模式两个方面。第五部分为对研究取得的成果和不足之处进行的分析。激励机制的设计需要牵涉到企业人力资源管理的各个面面,因此不能以简单的固定的模式进行死搬硬套,尤其是针对处于激烈竞争中的我国中小型零售企业来讲,如何设计一套适合于自身发展的激励模式,还需要反复的摸索和尝试。