随着我国医药卫生体制改革的不断深入,国家发改委、卫生部等部门鼓励和引导社会资本办医等众多举措的出台,医疗市场进一步开放,各级各类医院之间的竞争日益激烈,股份制医院如何面对机遇和挑战,制定适合自身的发展战略有着重要的现实意义。本文以BA医院这所国有控股医院为研究对象,通过现场实际调查,在现代管理理论的指导下,运用PEST分析、波特五力模型对医院的宏观环境和行业环境进行了深入分析,从医院的经营现状、资源及能力三个方面对医院内部环境进行了探讨,最后运用SWOT分析法综合分析了BA医院内外部环境的关键因素,明确了医院面临的优势与劣势、机会与挑战,从而提出了医院近期、中期、远期战略目标及相应的战略选择。并在此基础上结合医院实际制定了明确的战略实施方案。采用人力资源战略、市场营销战略,维护公共关系战略培育BA医院基本竞争力,夯实医院发展基础；采用差异化集中战略大力发展健康产业,提升BA医院竞争力,拓宽发展路径；采用横向一体化战略通过增资扩股,并购重组扩大BA医院竞争优势,确保BA医院能够高速、稳定、持续地发展,最终实现BA医院总体战略目标。通过以上研究,一方面期望为类似规模和性质的医疗机构的战略发展提供有益的参考,另一方面随着医药卫生体制改革的不断深入,对公立医院改革和民营医院发展也有一定的借鉴意义。