非洲既是我国国际工程承包最重要的一个传统市场，也是一片新兴的热土。随着政治的逐步稳定、经济的稳步发展，近年来，非洲大陆作为一个新的投资热点开始进入世界各国投资者的视野。非洲地区对于基础设施建设的需求增长快速，具有巨大的市场潜力。拥有巨大商机的非洲工程承包市场，为我国工程类公司提供了发展机遇。但非洲地区社会动荡、政局不稳，各国情况差异较大，中国承包企业境外承包经验不足，在开拓非洲国际工程承包市场的过程找存在着诸多风险因素。因此，如何结合我国承包企业的实际情况以及非洲国际工程承包市场的特点，对国际上较为流行的EPC总承包模式项目的风险因素进行系统性的分析和处置研究，形成适合中国承包公司现状以及非洲地区工程承包市场的风险管理体系，是我国工程承包企业要进一步拓展非洲市场所面临的重要新课题之一。本文对非洲地区EPC模式工程项目建设过程中所面临风险的识别、评价和应对进行了相应研究。首先通过文献阅读法，以EPC模式为例，建立了非洲地区国际工程项目风险清单；其次建立模糊综合评价模型，对各风险因素进行定性和定量分析评估，提出相应的风险应对策略；最后对埃塞俄比亚某道路升级改造项目进行实证分析，识别项目风险因素，通过模糊综合评价得出项目整体风险水平较高；最后确定出该项目最突出的10项风险因素，并提出针对性的应对措施。