汽车产业是资金密集型和技术密集型产业,其相关产业关联度高,消费拉动能力大,是我们国家国民经济的主要产业。车型开发的主要特点开发周期长、投入资金大,计划不完善以及过程管控不当,就会导致项目延期和项目资金的巨大浪费,为能保时保质的完成一款车型的开发,就需要有合理可控的整车开发计划,它也是项目能否成功的关键因素。本文主要利用项目管理理论中的进度理论对汽车研发过程进行分析和研究,对项目进度过程进行优化。虽然我国引入项目管理技术较早,但在汽车行业使用和推广的情况不一,现在面临激烈的市场竞争环境,合理利用项目管理方法提高汽车行业的生产效率,也是当下我国汽车行业项目管理人员的重任。本文以现代项目进度管理理论为工具,以某汽车工业有限公司(后文简称L汽车公司)的A车型项目为研究基础,主要利用工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)、计划评审技术(PERT:Program Evaluation and Review Technique)及关键路径法(CPM:Critical Path Method)方法对此项目研发进行分析,同时结合人力资源配置方法对识别出的关键路径进行优化,得出较为合理和可控的项目计划,最后利用层次分析法和效益模型对优化后的计划进行评价。此过程是理论结合实际的研究过程,对推动管理理论深入企业实际问题的可行性,有切实的分析和研究价值,对企业节省研发成本也起到积极作用。