随着经济全球化的深入和信息时代的到来，中国的企业迎来了新一轮的发展机遇。在全球经济增长强劲的大背景下，中国的制造业取得了快速的发展。但是，在新兴的全球供应链竞争的大背景下，制造企业的强势客户控制了供应链大部份链条，从原材料采购到产品终端销售，几乎所有供应商都由强势客户指定。制造企业在与强势客户指定的供应商配合的过程中，遭受到很多管理上的困难和经济上的损失。在强势客户管控整个供应链的情况下，由于制造企业可控链条太短，制造企业可管控的物流成本已经很少很少。所以，为了降低可观的物流成本，就必须在客户指定的供应商管理上下功夫。只有做到管理好客户指定的物流、仓储供应商，才能有效减少制造企业的物流损失，降低物流成本、增加企业的利润，提高企业在业内的竞争力。本文所论述的客户指定供应商管理研究包含供应商管理概述、IS公司目前指定供应商的管理状况、存在的问题及原因分析、指定供应商管理的解决思路、改进预期及不足等五个方面的内容。本文将从供应商管理相关概念的研究入手，依次介绍这四个方面的内容、现状、困扰、造成该现状的原因及解决思路。其中重点介绍IS公司X客户指定供应商管理的现状、原因分析及解决思路。另外在文章的最后，本文对指定供应商管理改进的结果进行预期并对不足之处作出了说明。