当前正值我国社会多元发展、经济体制改革的关键时期，武警部队作为维系国家安全、社会稳定的主体，职能任务不断拓展，而基层单位（团以下大中队）正是承担这一使命的基础。在这样的背景下，对推进武警部队基层单位后勤和财务的科学化管理提出了新的更高的要求。因此，研究武警部队基层单位的内部控制成为一个必要且具现实意义的课题。本文首先综述了武警部队基层单位实行内部控制制度的背景与意义、研究现状和进展；其次从理论和概念上，对什么是武警部队基层单位，什么是内部控制进行了归纳和概述；然后结合内部控制“五要素”理论考察了武警部队基层单位内部控制方面存在的问题，并综合分析问题出现的原因；最后，针对武警部队基层单位的经济活动和管理特点，充分借鉴企业和机关事业单位内部控制的理论研究和实践措施，对武警部队基层单位内部控制制度的建立及内部控制方法进行了探讨。武警部队基层单位内部控制要在基层大中队党委（支部）的领导下，相关职能部门和广大官兵共同参与实施，依据国家、部队财经政策法规，对预算管理、经费收支管理、资产资金管理等经济活动进行精细化控制，旨在确保基层部队经济活动合法合规，控制财务风险，保证资金资产安全完整，增强经费保障效能。