随着中国走出国，走向世界，中国很多国有企业和民营企业加快了海外并购的速度，并在不断的尝试中积累了实践经验。中国企业在并购速度和数量上不断取得突破，媒体和舆论的关注点也都在企业并购的事件上，却没有对收购后的效果进行追踪调查，本文通过对并购案例资料进行分析，总结出企业后并购时代管理的关键因素。　　通过对于案例研究和文献数据等的分析，目前并购手段的成功率较低，并购研究对现实的帮助非常有限，由此推断出研究界可能忽略了一些影响并购成功的关键因素，提出的研究意见和建议没有形成对实务界行之有效的应对导则。　　以人力资源为切入点，选取蓝星收购安迪苏作为研究对象，总结其在并购谈判、并购交易及后并购管理期间由人力资源管理为主导的管理模式，分析其并购中遇到的硬风险，包括规则、制度、契约；软风险包括信任、期望和文化，总结其应对方法，分析其应对结果，提炼成适合并购企业的应对导则。　　基于新形势、新背景下做的案例分析，启发我们回归到并购的本质，对于人力资源方面的重新关注，并购不仅仅是经济活动，更是在收购有形资源之外，对于被收购企业创造价值能力以及人力资源方面的重新开发和利用，并购的融合过程，人是真正的主角，做好人力资源管理，才能保证并购真正发挥效用。