随着经济社会发展,媒体逐渐形成了新媒体和传统媒体两大阵营。随着互联网技术的深入发展,媒介之间的竞争也愈演愈烈。新媒体的发展如火如荼,相较之下传统媒体发展则如履薄冰,外界更是唱衰传统媒体,更有“纸媒即将消亡”一说。传统媒体面对着这样的社会经济背景,力图通过媒体的转型探索,寻求新一轮的发展。近几年,传统媒体集团及学者对传统媒体进行了各种角度的转型探索,从媒体的经营管理,媒介技术的融合发展等方面积极寻求传统媒体的新突破,但是所获得的收效却不甚乐观。本文通过文献分析法和案例研究法,梳理了2010年以来传统媒体发展的态势,再以云南日报报业集团为例,讨论了传统媒体转型发展的现状和存在的问题,再从媒介经营管理的角度出发,提出相应的可供参考的策略。首先,梳理了本项研究的理论框架,包括产品市场生命周期理论、产业竞争的“五力”模型和SWOT分析法,全文以此为理论基础展开对研究案例的讨论。接着,从三个方面对传统媒体发展概况。对传媒业基本态势进行分析。当今社会经济全球化、经济区域化趋势明显,社会在急剧的发生着变化。中国的媒体和社会的发展一样,也处于不断地变化之中。一方面,传统媒体形式,面对互联网的冲击不断调整自身,例如报纸、广播和电视等不断地改革发展;另一方面,新兴媒体,在经济高速发展和科技日新月异的背景下迅猛发展,例如网络媒体等不断完善,大有取代传统媒体的趋势。第二方面介绍了传统媒体的转型探索。以互联网为代表的新媒体的出现,为消费者提供了更便利的新闻阅读方式、收视平台和更加丰富多彩的娱乐形式。但由于以报纸、广播、电视等为主的传统媒体在传播形式和效率上不能满足人们日益增长的需要,传统媒体面临越来越大的困境,广告收入下降,区域化差异明显。国内外传统媒体纷纷从行业、集团、媒介等角度进行转型探索以期获得“新生”。第三个方面利用文中三个理论框架对传统媒体——纸媒的现状与发展趋势进行进一步的分析。通过模型的理论分析,概括纸媒在发展中的现状、行业竞争状况、外部与内部的环境,从中获得进一步发展的理论性支持。文章以云南日报报业集团为例,对传统媒体转型过程中存在的问题进行了探索。云南日报报业集团对省内媒体格局的构建以及东南亚和南亚传播网络的建设具有不可忽视的作用,是辐射南亚东南亚的文化产业集团和主流媒体集团。但是,在面对传统业务转型和新兴业务转型方面,云南日报报业集团目前主要存在着传统产业竞争优势不足、其它产品的竞争威胁、人才与需求的不匹配、内部管理方式落后以及收益下滑等问题。针对云南日报报业集团存在的问题,文章使用SWOT分析法分析了云南日报报业集团内部经营面临的优势和劣势,外部经营面临的机会和威胁。最终从创新驱动,提升传统业务竞争力、开拓新机遇、优化内部管理,突破人才瓶颈、多渠道经营等四个方面给出了云南日报报业集团报转型的建议。