随着数字技术(信息技术)的快速发展以及受众阅读的多元化,数字出版等新型出版业态进入高速发展期。美国的大型出版集团已经基本完成数字化转型,并且形成了一些成熟的商业模式。我国的数字出版产业发展也十分迅猛,但是由于市场上缺乏一个真正有说服力且利于整体出版产业长期稳定发展的商业模式,传统出版单位的数字化转型进程缓慢。管理学大师彼得·德鲁克说过,企业之间的竞争不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。综观我国的数字出版企业,探索商业模式的步伐虽马不停蹄,但真正形成独特商业模式并持续赢利的却很少,很多企业在商业模式上选择复制和模仿国外成熟的商业模式。2008年,亚马逊Kindle在大众电子书市场取得了巨大的成功,也让人们看到了电子书市场的新希望。国外的苹果、谷歌、巴诺书店等,国内的盛大、方正、汉王、中国移动,甚至像上海世纪出版集团这样的传统出版单位也纷纷涉足电子书,形成和发展了一些数字出版新的商业模式。在此背景下,以电子书为例比较分析中美两国具有代表性的数字出版商业模式具有重要的现实意义和实用价值。　　本文以商业模式的构成要素为基础,结合数字出版的特点,将数字出版企业的商业模式划分为战略定位、核心资源、业务网络、赢利模式四个模块,并在此基础上增加产业环境因素,构造起中美数字出版商业模式的比较框架。全文共7章:第1-2章为基础性章节,主要介绍中美两国研究现状以及相关的理论基础;第3章和第4章分别介绍和分析了中美两国有代表性的8个电子书商业模式,包括亚马逊Kindle模式、苹果iPad模式、Google数字图书馆模式、中国移动手机阅读模式、盛大文学模式、方正模式、汉王模式以及上海世纪出版集团的电子书模式;第5章和第6章为全文的重点章节,比较分析了中美两国数字出版商业模式,并提出改进我国数字出版商业模式的建议。通过比较发现,我国数字出版企业存在战略定位不清晰、产品和服务缺乏差异化,赢利模式单一等问题,并从战略定位和赢利模式两个方面提出了改进建议。