随着社会的快速发展和市场竞争力的不断加剧,企业间的并购逐渐的成为企业提高竞争力、配置经济资源的重要方式之一。作为我国的重点扶持发展的互联网行业,近些年的发展速度非常快,同时,我国互联网行业的并购活动案例也在逐年增加。2019年9月6日,“阿里巴巴”和“网易考拉”正式发布公告,“阿里巴巴”将以20亿美金的价格全资收购网易旗下的“网易考拉”,并且同时领投参与对网易云音乐的7亿美金的融资。在这项并购方案完成以后,“网易考拉”将会成为“阿里巴巴”海购市场领域的又一得力王牌。本文以此案例为研究对象,从分析“阿里巴巴”并购“网易考拉”的动因作为研究的出发点,进而深入探讨了“阿里巴巴”并购“网易考拉”之后对“阿里巴巴”绩效产生了的影响,力图通过对该案例的研究能够对未来互联网企业并购活动产生一定借鉴与启示作用。本文的研究思路主要是对“阿里巴巴”并购“网易考拉”这个案例进行多角度、的分析,利用不同的绩效研究评价方法来衡量并购后的绩效情况。“阿里巴巴”并购“网易考拉”是“阿里巴巴”新零售战略布局的重要一步之一,同时也是其扩大国内海购市场领域及实现线上、线下联合布局经营的重要战略举措之一。选择“阿里巴巴”并购“网易考拉”这一案例来进行研究分析,同时结合我国的海购市场的具体发展现状,依此作为本文的研究背景,利用背景所分析出来的结论,依此来分析“阿里巴巴”并购“网易考拉”的动机。本文的研究分析重点在于“阿里巴巴”并购“网易考拉”的动机和绩效情况分析,为此本文采取了事件研究法、财务指标法及非财务指标法这三种方式结合起来进行分析。其中,利用事件研究法来衡量资本市场在短期内是否给股东带来了正的效益,利用财务指标法来综合的分析评价此次的并购对于“阿里巴巴”的财务方面所带来的影响,利用非财务指标法来衡量“阿里巴巴”并购之后企业的发展状况是否达到预期的并购动机。通过这些方面的分析,进而研究这次的并购活动是否给公司的股东带来了真正的效益价值,是否提高了企业的财务业绩,为以后的其他类似的并购案例研究提供一些参考。研究分析发现,此次的“阿里巴巴”并购“网易考拉”的动机主要是为了实现国内市场份额的扩大,便于其新零售战略的实施,同时也是为了其实现线上线下联合经营,完善产业链规模。本文通过采取的事件研究法发现并购后的超额累计收益为正的,因此资本市场在短期内给股东带来了效益;通过“阿里巴巴”的财务指标分析研究发现“阿里巴巴”在并购发生之后的成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力发展都比较良好;通过非财务指标的方法发现,“阿里巴巴”在并购了“网易考拉”之后,“阿里巴巴”的海购市场份额扩大了,完善了电商线下线上的布局,同时对于“阿里巴巴”的品牌供应链的议价能力也有所提升。最后本文结合本案例提出了一些启示及。