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著名战略研究学者迈克尔.波特曾经把市场上企业参与竞争的策略分为三种:成本领先策略、集中化策略以及差异化策略.在企业实践操作中,很多企业选择了差异化作为自己的发展道路.
国内电脑行业竞争十分激烈,如何在竞争中找到一条属于自己的路,对行业内的每个企业来说都是至关重要的问题.本文主要以海尔电脑为研究对象,对海尔电脑前期的差异化发展之路进行分析和总结,并提出自己的看法.
本文主要分四部分,第一部分(第一章)为导论,第二部分(第二、三章)主要对海尔电脑及海尔电脑面临的竞争环境进行分析,第三部分(第四、五、六、七、八章)分别从产品,渠道,服务,人员,形象五个方面对海尔电脑的差异化发展进行分析,其中产品差异化和渠道差异化是重点,第四部分(第九章)结合本人实践和所学理论提出粗浅建议。