著名战略研究学者迈克尔．波特曾经把市场上企业参与竞争的策略分为三种：成本领先策略、集中化策略以及差异化策略．在企业实践操作中，很多企业选择了差异化作为自己的发展道路． 国内电脑行业竞争十分激烈，如何在竞争中找到一条属于自己的路，对行业内的每个企业来说都是至关重要的问题．本文主要以海尔电脑为研究对象，对海尔电脑前期的差异化发展之路进行分析和总结，并提出自己的看法． 本文主要分四部分，第一部分(第一章)为导论，第二部分(第二、三章)主要对海尔电脑及海尔电脑面临的竞争环境进行分析，第三部分(第四、五、六、七、八章)分别从产品，渠道，服务，人员，形象五个方面对海尔电脑的差异化发展进行分析，其中产品差异化和渠道差异化是重点，第四部分(第九章)结合本人实践和所学理论提出粗浅建议。