随着现代科学管理的发展，核心员工已成为企业的核心资源，作为人力资源管理体系中的重要模块，薪酬管理对核心员工的吸引、保留与激励起到至关重要的作用。然而实践工作中，传统外在经济性薪酬的激励效果逐渐降低，高薪高福利已无法满足核心员工的全面需求，以降低核心员工离职率。
　　基于此，为作进一步深入研究，笔者以C公司为本文的研究对象，通过采用问卷调查法、案例分析法及访谈法，找出并分析该企业现有薪酬体系存在的问题与不足，并从企业实际出发，在双因素理论的指导下，以全面激励为宗旨，为企业的薪酬体系优化方案提出改进建议。首先，笔者叙述了本文的研究背景、目的及国内外对全面薪酬理论的研究意义，同时介绍了C公司核心员工情况及薪酬体系现状;其次，笔者通过对核心员工实施薪酬体系满意度问卷调查，发现目前薪酬体系在非经济性内在薪酬方面存在问题与不足，在双因素理论的保健与激励因素双重视角下，将其进行归类汇总，针对具体问题进行分析并提出有效改进方案;最后，笔者引入具有更强激励作用的全面薪酬概念，构建以核心员工为导向的全面薪酬体系，并同时阐述了设计思路、原则及具体实施方案，目的是全方面满足核心员工外在经济性需求与内在心理需要，降低企业核心员工离职率。
　　本文研究意义在于，企业通过构建全面薪酬体系，可调动核心员工积极性与创造性，提升其敬业度与忠诚度，从而达到企业对核心员工的吸引、保留与激励的最终目标。同时，本文的研究对其他具有相同管理困境的企业，有一定的借鉴及参考意义。