经济全球化、信息化、知识化的发展使企业间的竞争层次与强度日趋上升,竞争与合作的关系在更高的层次上加强了彼此联系的紧密性。在这种大的发展背景下,跨国公司的发展呈现出更注重时效性、核心业务、组织结构的网络化以及全球范围内的资源利用等方面的特点,这些特点在供应链管理的实施中得到更突出的体现。众多跨国公司的供应链管理实践表明,供应链管理的实施与竞争优势的实现存在互动的良性循环。跨国公司经营理念与实践的创新推动了供应链管理在全球范围内的发展,同时供应链管理又为跨国公司充分发挥既有优势提供了新的平台,推动其在全球竞争环境中创造和发展新的竞争优势。因此,系统研究跨国公司供应链管理与竞争优势之间的关系,对于跨国公司自身发展而言,具有重要的战略意义;对于跨国公司全球供应链的其他经济体而言,有助于优化行为决策,对提高整个供应链体系的竞争能力、实现可持续竞争优势具有一定的理论参考和实践意义。从理论角度而言,竞争优势分析历来是跨国公司理论的核心内容之一,垄断优势理论、内部优势理论、折衷理论、战略资源和能力的优势理论以及基于价值链管理的优势理论相继从研究跨国公司在进行国际经营活动时必须具备何种竞争优势到研究如何获取和保持可持续竞争优势,因而基于供应链管理的跨国公司竞争优势研究可以在借鉴这些理论依据的基础上加以发展创新。从现实的可行性角度而言,供应链管理的集成化思想有利于协调与贸易联系体之间的合作关系,减少跨国公司国际化经营的风险;先进的供应链管理系统能够为跨国公司充分发挥自身优势、整合内部和外部资源提供技术支持。因此,跨国公司可通过建立全球供应链战略联盟优化系统边界,并将整个链条上的物流、信息流、知识流在全球范围内进行整合,采用先进的供应链管理系统和方法对供应链环节进行优化,实现全球资源的优化配置与利用,增强竞争优势。在跨国公司如何通过供应链管理增强竞争优势的定性分析基础上,有必要进一步借鉴竞争优势评价思想方法,遵循评价指标设置原则,建立跨国公司基于供应链管理的竞争优势评价指标体系,从而为实际的运营效果提供可视化监测指标,以助于在动态发展中实现持续竞争优势。