随着中国轮胎行业的迅猛发展,作为轮胎厂设备供应商的D公司也进入快速发展阶段,企业的生产任务空前繁重。D公司为传统的直线职能式组织结构,组织生产和产品创新的模式为职能——阶段型管理模式。在订货量急剧上升的情况下,D公司企业内各个部门之间的协调、沟通出现了障碍,使部门间相互抱怨,注重自身利益,难以从企业全局出发,从而影响产品的出厂时间和质量。首先,本文以新型密炼机创新作为案例。通过对案例的描述,反映出D公司产品创新低效的现状。然后,对D公司产品创新现状的产生原因进行分析。在原因分析的过程中,先将相关企业管理理论和产品创新理论加以介绍和定义,然后根据理论分析出造成新型密炼机创新所处尴尬处境的企业内部原因和外部原因。最后,根据原因分析提出相应的参考建议和对策,希望对D公司的经营管理和产品创新有所帮助。