企业战略管理已经成为当今企业获得成功并持续发展的关键,任何一个希望成功的企业都不可没有战略选择与战略管理。 从企业战略理论的历史沿革及其演变过程来看,企业战略理论的产生与发展大致经历了四个阶段的演变:早期战略管理思想阶段(20世纪初期—60年代初期);以环境为基点的经典战略管理理论阶段(20世纪60年代中期—70年代末期);以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段(20世纪80年代初期—90年代初期)以及以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段(20世纪90年代)。经历了半个世纪的发展,战略管理理论日趋完善和丰富。从经济发展趋势看,中小企业将发挥越来越重要的作用。当前,中小企业在世界上的许多国家已成为经济发展的重要支柱、出口创汇的重要来源、劳动就业的主要场所、技术创新与制度创新的主要发源地。中小企业整体竞争力的高低会在很大程度上影响一个国家的综合经济实力。因此,运用战略管理理论的思想和方法来研究和分析中小企业的发展战略,无疑具有很强的现实意义。重庆南川矿业原是重庆地区一家名不见经传的矿产品加工厂。经过短短几年的发展,已成为拥有资产近6亿,年出口创汇达4500万美元,产品包括铝系列、煤系列、铁合金的大型出口企业。本文即以此为主题,首先从理论上对战略理论的发展进行总结和评述,在此基础上,结合本文研究的实际情况,注意“理论适用“原则,采用安索夫的“产品-市场”战略,波特的五种力量模型和通用竞争战略,核心竞争力理论以及国际化战略理论,分析了南川矿业成长的战略轨迹,认为其成功之处主要是产品多元化战略和国际化市场战略实施的结果。并进一步进行了其未来发展对策研究。本文以案例描述、案例分析的形式展开,首先分析其战略轨迹,重点从产品战略发展着手;之后运用PEST方法分析了南川矿业所处的宏观环境,用五种力量模型分析了其行业的现状,接下来对南川矿业的资源和能力进行详细评估,并对其核心竞争力进行重点研究,最后将企业内外两方面的结果用SWOT模型综合分析,得出了公司未来发展的战略和对策。