企业的经营业绩评价历来是公司管理的难点，同时也是管理学研究的热点问题。建立和推行合理适宜的科学评价体系，将有助于正确引导企业的经营行为，提升企业的核心竞争能力，找出差距所在。本文以国内一家大型家电企业C公司为研究对象，探讨建立EVA考核体系的可行性和意义。随着家电行业竞争的加剧，如何正确引导企业实现又快又好的发展，适应新的组织架构和发展趋势，是C公司目前面临的一道难题。C公司历经50多年的建设，已形成集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合性跨国企业集团，目前集团公司下辖多媒体、家用电器、军工、零部件、新兴、海外、服务、房地产八大产业集团，正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。随着公司组织架构的变化，以及管理需求的不断提高，原有的绩效管理体系已不再符合C公司的管理要求，会计利润至上的传统理念也需要进行更新，公司需要建立新的以价值管理为核心的财务战略管理思路，建立以EVA为导向的考核体系，体现“有利润的企业不一定有价值,有价值的企业一定有利润"的理念，强调资本成本的导向作用和资本回报率。本次研究将结合C公司的现状，以C公司项目组为切合点展开探讨，采取理论与实践相结合的方法，结合文献资料的理论知识，分析C公司的现状，通过数据分析和调查走访，以EVA项目开展的方式，观察实施效果，分析每一个关键因素，并逐步完善整个体系，力图建立起适合C公司的EVA考核体系。