航空发动机型号研制项目作为高科技复杂项目，创新性强，资金投入多，研制生产周期长，需要地理位置分散的众多参研单位紧密协作、共同完成。目前，已经有越来越多的设计、制造厂所采取项目管理的思想和技术，开发相应的项目管理系统对所承担的研制任务进行管理，但是，由于各单位业务流程存在差异，管理规范不同、数据格式不统一、信息共享不及时等问题使得各单位之间不能更好的进行协同工作，从而使得整个研发体系在型号项目的管理上一直处于比较低的水平。另一方面，航空发动机型号项目在研制过程中采取独特的多级管理模式，对协同工作要求较高，因此需要研究与之相适应的项目管理技术及其应用技术。本文通过分析航空发动机产品研发项目特点，以研制过程中的管理需求为出发点，围绕适合我国航空发动机型号研制项目的管理平台的构建技术进行研究。主要研究内容如下所示： 1．型号项目管理平台的需求分析 深入分析了我国航空发动机型号研制项目的特点、生命周期，并介绍了我国在型号研制项目管理上的发展经验以及目前存在的主要问题，在此基础上总结了我国航空发动机行业对型号研制项目管理平台的主要功能需求与业务集成需求。 2．构建型号项目管理平台关键技术研究 分析了航空发动机型号研制项目多级计划编制特点，结合航空发动机全局WBS的建立过程，提出了一种基于全局WBS的多级计划协同编制技术：针对型号项目的风险复杂性，提出了一种结合工作分解结构(WBS)和风险分解结构(RBS)的风险识别、评估方法，并深入分析了多项目间关联风险的协同控制方法。 3．型号项目管理平台体系研究 参照现有项目管理软件产品，结合我国航空发动机行业对型号项目多级管理、协同控制的实际需求，提出了型号项目管理平台的基本模型设计(任务模型、资源模型、信息模型、组织模型、安全模型等)，并进一步给出了型号项目管理平台的体系框架结构及其功能设计。 4．型号项目管理平台实施方法与系统验证 分析了型号项目管理平台的实施过程，提出了适合我国航空发动机行业信息化平台的实施方法，并结合中航二集团发动机部的实际应用背景，基于微软EPM软件产品，通过定制、开发等过程实现了型号项目管理平台的设计，验证了平台的有效性。