随着知识经济时代的到来，组织结构的竞争正演变成为行为能力的竞争，一个组织的竞争力将取决于现有知识转变为新知识的能力，即创新能力，这就要求对知识要素进行管理，对企业形式、企业结构、基础设施进行更新，尤其要对企业文化、企业管理方式进行创新。正是大量的以知识为基础的创新，给我们的社会发展和日常生活带来许多变化，对世界经济带来巨大影响。 对一般企业来说，认识创新的重要性并不难，难的是认识创新过程的规律性，确定企业创新的核心问题，学会用创新为企业的生存和发展创造机会、集结能量。 管理的关键在于创新。管理创新的目标在于提高企业有限资源配置的效率以便形成企业的核心竞争能力，而企业的核心竞争力则是能提供企业竞争能力和竞争优势的多方面技能、智能、科研成果、互辅性资产，运行机制等方面的有机组合——即不同的知识系统、经营系统、管理系统、资本营运系统的有机组合，是识别和提供竞争优势的知识系统，是企业适应环境的能力、竞争能力、研究和开发能力、持续创新能力、资本营运能力等的优势组合。因此，企业管理创新是形成企业核心竞争力的的基础和保证。 从成都勘测院形成核心竞争能力的实践中，我们可以得到一些启示：对企业而言，不仅要善于发现和挖掘核心竞争力，还要学会保持和运用核心竞争力，更重要的是，要在企业的管理创新过程中，不断增强和扩张其核心竞争力。