随着医疗卫生体制改革的深入,医疗市场的开放,医疗行业的竞争日趋激烈,医院面临的环境更加复杂,医院要在竞争中立于不败之地,求得医院长期地、持续地发展,就要对所处的环境,面临的机遇和挑战,自身的优势和劣势进行全面的分析,找出适合自身发展的战略。文章根据安县中医院的实际情况出发,利用SWOT分析法,选出了适合自身发展的战略。正文共分六部分,第一部分,绪论,通过医院发展中面临的严峻形势,提出研究的目的和意义；第二部分指出采用的理论依据；第三部分,通过对医院所处的外部环境分析,找出医院发展所面临的机遇和威胁；第四部分,通过对医院内部环境的分析,找出自己的优势和劣势；第五部分,在内外环境综合分析的基础上,制定医院发展战略。通过分析作者认为安县中医院目前所处的环境是：机遇大于威胁,优势大于劣势,在公司层面上,应该采取增长性战略,在经营层面上,应该采取差异化战略；第六部分,医院战略的实施,评价与控制,其中对医院的组织机构建设,人才队伍建设,品牌建设等做出了建设性意见。该课题是作者自身的工作实践结合战略理论分析后得出的安县中医院发展战略,对医院应对复杂多变的竞争环境有一定的现实意义,对医院的经营管理有指导作用,同时课题的研究思路和方法,对相关的医院也有借鉴意义,对医院的战略管理研究作出了一些贡献。